尽管我无法在大流行期间发布两张主要专辑来宣称泰勒·斯威夫特的生产力水平，但2020年对我来说仍然是丰收的一年，发表了18篇新文章并进行了重新制作 3 现存的 那些。我想我会花点时间回顾一下引起读者最多共鸣的中国竞猜网文章，以防您错过其中的任何内容。

视频： Notejoy联合创始人兼首席执行官Sonny Mayugba和Sachin Rekhi的因素

几周前，我有一个有趣的机会成为了客人 因素，由主持的新节目 桑尼·梅格巴 重点介绍企业家，他们的旅程以及成功的因素。

在这一集中，我必须分享 Notejoy。首先，我要说说这个想法的由来，以及为什么要说服我离开我在LinkedIn的轻松领导角色，来启动一个协作笔记应用程序的原因。然后，我分享了发布后所学到的知识，以及如何根据新发现的受众群体来引导目标受众群体，这些新的受众群体与我们的中国竞猜网产生了强烈的共鸣。我们还将讨论最终对我们最有效的增长渠道。我们在讨论中涵盖了更多领域，包括定价策略，并购和发展引人注目的中国竞猜网文化。

今天，我很高兴宣布在 Notejoy，我们针对个人和团队的协作笔记应用程序。现在，您可以在离线状态下查看，编辑和创建笔记，并在您重新联机时无缝同步所有笔记。更重要的是，通过首先从本地设备加载笔记，然后再检查Notejoy的服务器是否有任何更改，我们还使整体Notejoy体验变得更快。对于我们来说，这是一个重要的里程碑，因为在过去一年中，离线支持已成为我们要求的第一大功能，因此最终将其交付给客户非常高兴。对于那些感兴趣的人，我想在幕后分享一下我们如何考虑脱机支持的要求，我们采用的设计原则以及为在Notejoy中开发一流的脱机体验而选择的最终架构。

在硅谷，我们已经深知寻找适合中国竞猜网/市场的重要性，这是任何新中国竞猜网或初创企业最重要的早期追求。我们继续完善对中国竞猜网/市场契合度定义的理解，开发可帮助指导我们达到中国竞猜网/市场契合度的客户发现技术，并建立了一些基准来评估我们是否已达到初始契合度。尽管对中国竞猜网/市场契合度的这种痴迷是必须的，因为它仍然难以捉摸，但建立一个重要而持久的业务是必要的，但最终还是不够的。

除了中国竞猜网/市场适应性之外，事实证明业务战略确实很重要。合理的策略可以使我们最初的中国竞猜网/市场适应性短暂，而有意义的持久业务的开始则与众不同。最成功的企业意识到了这一点，并努力保持其战略地位。但是，一直专注于消除中国竞猜网/市场契合度的最初障碍的年轻新贵可能会发现自己没有能力制定成功的战略。

我最近看过 汉密尔顿·海默尔的七大能力：商业策略的基础 并发现它是商业策略的绝佳入门。汉密尔顿（Hamilton）在与Netflix，Spotify和Adobe等200多家客户担任战略顾问之后的职业生涯中于2016年发表了该作品。然后，他作为斯坦福大学的商业策略教授进一步完善了他的概念。我想为那些寻求发展战略印章的人分享他的主要框架。

艾达 我俩都有在两家数据驱动公司工作的特权， 领英 和 调查猴子由两位分析严谨的领导人领导， 杰夫·韦纳，以及已故的戴夫·戈德堡。这些经历塑造了我们俩现在考虑建立有效的 数据驱动的中国竞猜网文化。两家公司都建立的一种做法是每周执行一次管理层级别的指标审查。 LinkedIn举行了两次这样的会议：第一次是针对消费者体验的成员价值会议，第二次是涵盖公司各个业务领域的获利会议。另一方面，SurveyMonkey召开了一次名为ACER的会议，该会议代表了收购，转换，参与，保留，涵盖了公司中所有A / B测试中的这些程序。我已经开始相信，建立这样一个指标审查会议对于建立有效的数据驱动文化至关重要，我想分享一些这样做的最佳实践。